Como gerir o tempo – algumas sugestões
Coloque as suas coisas em ordem. Arrume convenientemente a sua secretária  - Organize-a em função das suas prioridades - Importante; - Urgente; - Passível de delegação - Sem importância Todos os documentos que cheguem à sua secretária deverão ser objecto de registo de uma data, assim será mais fácil decidir quando se deverá arquivar ou mandar para o lixo. Sugiro que guarde numa cesta o que não vai ler, responder ou usar imediatamente. Os documentos que durante o período de 90 dias não foram usados podem ir para arquivo ou então para o lixo, pois não são relevantes. Passados 90 dias

A importância da Pontualidade
A falta de pontualidade é um dos factores para um decréscimo da produtividade. Os profissionais do atraso demonstram que tem um fraco respeito pelos seus parceiros, não estão focados na eficácia e tem fracas competências na administração de tempo. Não consegui informações estatísticas sobre a importância dos atrasos na produtividade nacional, e por isso decidi efectuar o seguinte exercício. Imaginemos que temos marcada uma reunião de trabalho com 5 pessoas. Cada uma tem um custo por hora de 20€.

Serviço de Diagnóstico do Negócio
Consultamos o médico para verificarmos o estado da nossa saúde. Da mesma forma é essencial consultar um especialista em negócios para analisar e reflectir sobre o estado de um negócio. Quais as oportunidades que nos surgem dos mercados? A sua empresa está a trabalhar com eficiência? Quais as expectativas dos seus clientes? A sua rede de distribuição está ada

11,5 formas de Melhorar o comércio tradicional
Às vezes desloco-me ao centro da Cidade e efectuo algumas compras no Comércio Tradicional, entristece-me o facto de ver muitos destes negócios a morrerem. Tenho falado com alguns proprietários e quase todos estão apreensivos sobre o presente e o futuro dos seus negócios, e culpam a actual situação ao Mercado, ao Estado, às Grandes Superficies, à Autarquia, às opções de compra das novas gerações, ... Quando lhes pergunto como exercem a sua influência através da participação cívica, quase todos me dizem que não têm tempo. Falam destas instituições com sendo Eles (Pronome pessoal – 3ª

Liderança
Tenho realizado nos últimos meses diversos seminários sobre empreendedorismo, vendas, gestão do tempo, gestão de equipas aqui na nossa região oeste. Tenho sido muitas vezes questionado sobre as qualidades que deve assumir um líder e como é que ele deve actuar. Procuro dar respostas simples e que sejam de fácil compreensão para os participantes nestes eventos, e por isso no último seminário dei como exemplo de um Líder a pessoa do maestro de uma orquestra sinfónica ou de um coro, transmitindo ao auditório que um líder tem de ser um chefe que transmita a sua visão e inter