humankapitel

Wer in diesen Tagen über den Bremer Weihnachtsmarkt läuft, wird umgeben vom Duft gebrannter Mandeln und frischer Poffertjes, heißen Holundersafts und Glühweins. So kommt selbst in der zu milden Endnovemberluft Adventsstimmung auf. Was für eine Stimmung käme erst auf, wenn … Continue reading →

Vor kurzem hieß es plötzlich, Griechenlands Volk solle abstimmen, ob der Rettungsschirm mit den dazugehörigen Bedingungen angenommen wird. Mein spontaner Gedanke war: Da will einer die Verantwortung abdrücken. Ob ich mit dieser Interpretation richtig gelegen habe, weiß ich nicht. Interessant … Conti

Sehen Sie Ihren Mitarbeiter genau an. Wenn er durch die Nase einatmet, die linke Augenbraue hochzieht und dabei fünf Sekunden lang die rechte Pobacke anspannt, ist er verunsichert und braucht ein aufmunterndes Wort. Sagen Sie: “XY, es ist toll, dass … Continue reading →

Was ist eigentlich schlimmer – ein Chef, der herumbölkt oder einer, der herumeiert? Mit beidem sind Mitarbeiter nicht zufrieden. Sie hätten am liebsten klare Aussagen auf partnerschaftlicher Ebene – als würden zwei Erwachsene miteinander reden, also. Leider reden wir Erwachsenen … Continue reading →

Max Frisch schrieb in seinem Tagebuch 1946-1949: “Wir halten uns für den Spiegel und ahnen nur selten, wie sehr der andere eben der Spiegel unseres erstarrten Menschenbildes ist, unser Erzeugnis, unser Opfer -.” (S. 29). Er beschreibt dort einen Mechanismus, … Continue reading →

Wenn Erreichbarkeits-Sklaven auf Dauer nicht gesund und Erreichbarkeits-Verweigerer auf Dauer nicht erfolgreich bleiben, brauchen wir eine bessere Methode zum Umgang mit den geänderten Anforderungen und Möglichkeiten. Ich denke, dass wir lernen müssen, schneller umzuschalten. Wir bräuchten einen Heb

Bis vor kurzem haben die Radiomoderatoren Freitag vormittags angekündigt “Endlich Wochenende!” – in völliger Ignoranz der eigenen Arbeitszeiten, des gesamten Gesundheitswesens, des Einzelhandels, der Tourismusbranche, Gastronomie, etc. Inzwischen bringen sie dabei wenigstens einige Relativierungen m

Die rasante technologische Entwicklung hat unsere Kommunikationsmöglichkeiten enorm erweitert. Zugleich hat es die Erwartungen der Kunden und Kollegen verändert. So ist ein Erreichbarkeitsdruck entstanden, der Dauerstress auslösen kann: Ich kann nicht nur überall und jederzeit arbeiten, ich soll das

Unser Hirn kann jede Menge großartiger Dinge leisten: sich erinnern, Erinnerungslücken mit Fantasie füllen, Verknüpfungen herstellen, Neues ausdenken, etc. Was es nicht kann: gemachte von gedachten Erfahrungen unterscheiden. In dieser Hinsicht ist es beschränkt. Was Sie sich bildhaft vorstellen, wir

Mitten im Projekt geht etwas schief. Der Lieferant, auf den man sich immer verlassen konnte, hat plötzlich Lieferschwierigkeiten, eine Schlüsselperson muss sich den Blinddarm entfernen lassen oder eine Maschine versagt unvorhergesehen. Was nun? Ehrlich, wenn man so fragt, weiß jeder … Continue readi