Un mio articolo sul blog di Harvard Business Publishing

La matrice di processo

Self-promotion

Carenza di leadership, nel presente e nel futuro
Il Center for Creative Leadership ha pubblicato lo scorso giugno un paper molto interessante: The leadership gap. Le domande a cui si è cercato di rispondere sono: Quali capacità e prospettive sulla leadership sono critiche per il successo ora e nel futuro? Quanto sono preparati gli attuali leader in queste capacità e prospettive? Quanto è allineato il profilo attuale dei leader con quelle che saranno le capacità e le prospettive richieste nel futuro? E lo si è fatto interv

Addio alle etichette
È tempo di dire addio alle etichette. Lo sostiene Seth Godin sul suo blog.Diventa sempre più difficile nelle organizzazioni definire ruoli statici, job description vincolanti.Le persone si abituano a portare cappelli diversi.E se questo da un lato rende tutto più complesso, dall'altro apre le porte a nuove opportunità.Il post di Seth Godin si conclude così: Se la sola ragione per cui stai indossando un solo cappello è che ha sempre indossato un solo cappello, questa non è una buona ragione

Drew Gilpin Faust: guardate alle opportunità
In una interessante intervista concessa a Adam Bryant del New York Times, Drew Gilpin Faust, presidente di Harvard University, racconta le lezioni apprese sulla leadership durante la carriera che l'ha portata al vertice di una delle più prestigiose università del mondo.L'intera intervista è ricca di spunti ed offre il ritratto di una donna pragmatica, a cominciare dal tit

Q.I., successo e il problema del talento
Outliers, l'ultimo libro di Malcolm Gladwell (Fuoriclasse. Storia naturale del successo, nella traduzione italiana) è ricco di spunti interessanti.L'intero libro è giocato sulla relazione tra talento, duro lavoro e condizioni facilitanti che favoriscono il successo.Non mancano provocazioni e deduzioni originali e spiazzanti.Uno dei concetti che più mi ha incuriosito è l

Time management in tempi di crescita
So che parlare di organizzazioni in crescita di questi tempi può sembrare poco più che una provocazione. Questo articolo su Forbes, però, si sposa bene con alcune riflessioni che sto portando avanti su questo blog e in aula in questo periodo.Ken Davenport elenca cinque buone pratiche per salvaguardare del tempo da dedicare alle attività ad alto tasso di creatività anche nel momento in cui l'organizzazione sta crescendo e il day-by